Fernando Jose del Gallo

CNP 025871

• Profissão: Engenheiro de Produção Mecanico
• Áreas de Atuação:
• Administração Judicial
• Aeronáutica/Aeroportuária
• Aeronáutica
• Aeroportuária
• Avaliações
• Avaliações de Desapropriações e Servidões
• Avaliações de Empreendimentos
• Avaliações de Glebas Urbanizáveis
• Avaliações de Imóveis Rurais
• Avaliações de Imóveis Urbanos
• Avaliações de Jazidas
• Avaliações de Máquinas e Equipamentos
• Avaliações de Patrimônio Histórico e Cultural
• Avaliações de Recursos Naturais e Ambientais
• Cálculos Financeiros
• Cálculos Financeiros Bancários
• Cálculos Financeiros em Geral
• Construção Civil
• Cálculo Estrutural
• Construção Civil em Geral
• Construção Civil Pesada
• Instalações de Incêndio
• Instalações Hidráulicas e Sanitárias
• Engenharia
• Civil
• Mecânica
• Naval
• Mecânica / Avaliação
• Cidade: Campinas - SP
• E-mail: Ver e-mail
• Telefone residencial: Ver Telefone
• Telefone celular: Ver Telefone Celular
• Sobre Mim: ÁREAS DE ATUAÇÃO
  
  ENGENHEIRO PERITO JUDICIAL TJSP-TRT-15
  
  Formação Acadêmica:
  ? MBA em Gestão de Projetos e Negócios ? FGV/São Paulo ? conclusão: 2010/2011
  ? MBA em Gestão Industrial - FGV/Campinas.- conclusão: 2007/2009
  ? Extensão Internacional em Gestão Industrial na BABSON COLLEGE ? USA, by FGV SP. ? Modulo: 2007
  ? Extensão Técnica em Gestão Industrial e Projetos na OHIO UNIVERSITY BUSINESS SCHOOL ? DAYTON ? USA- FGV SP. ? modulo: 2009
  ? Mestrado Profissional em Engenharia de Produção Mecânica ? UNIMEP ? SBO ? SP ? conclusão: 2015/2017
  ? PósGraduação em Gestão da Engenharia da Qualidade Industrial ? UNICAMP ? conclusão: 2005/2006
  ? Extensão em Processos de Fabricação por Usinagem I, II e III ? UNICAMP e FEI (FACULDADE DE ENG. IND. DE SÃO PAULO) ? conclusão: 2004/2005
  ? Extensão em Gerenciamento de Produção, Qualidade, Marketing na Engenharia ? UNICAMP ? ccl: 2004
  ? Extensão em Engenharia Civil e Projetos de Construção Lean ? UNICAMP ? conclusão: 2003/2004
  ? Extensão em Engenharia de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente ? UNICAMP ? conclusão: 2001/2002
  ? Extensão em Direito Ambiental Nacional e Internacional (ISO 14000) ? UNICAMP ? conclusão: 2001/2002
  ? Graduação em Engenharia de Produção Mecânica ? UNIMEP ? conclusão: 1999
  ? Graduação em Administração de Empresas ? PUC SP ? conclusão: 1990
  Formado Técnico Industrial em Mecânica Plena ? ETESG ? BENTO QUIRINO ? conclusão: 1984
  
  ***2021 ? CERTIFICAÇÃO EXECUTIVA ? DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS, LIDERANÇA E NETWORKING, TRANSFORMAÇÃO DO SEU NEGOCIO EM UM EXCELENTE LUGAR DE TRABALHO, DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS DE ALTO VALOR E NEGOCIAÇÃO, VENDAS E RESULTADOS, TODOS REALIZADOS by FIA ? SÃO PAULO, FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE SÃO PAULO***, e DEMAIS, PUCRS e SAINT PAUL, SP.
  _FIA ? SÃO PAULO, AGRONEGOCIOS ? OPORTUNIDADES, RISCOS E INVESTIMENTOS/DEZEMBRO 2021.
  
  ***2021 ? RE-CERTIFICAÇÃO BLACK-BELT SIX SIGMA, by MF TREINAMENTOS, ITAJUBA ? MG***.
  ***2021 ? CERTIFICAÇÃO EXTENSÃO EM ENGENHARIA DE PETRÓLEO ? FEI ? SP***.
  
  VIAGENS PROFISSIONAIS INTERNACIONAIS
  ? EUA, Japão e Alemanha ? Desenvolvimento de novos produtos e aquisição de máquinas CNC e equipamentos.
  ? Argentina e Chile ? Acompanhamento de try-out´s CNC e aquisição de máquinas CNC e equipamentos.
  ? Uruguai ? Visita Técnica a Fábrica da Cherry ? Conhecimento dos Processos Organizacionais nas áreas: Industrial, Financeira e RH.
  ? Estados Unidos, México, Argentina, Alemanha, Bélgica, Holanda, Polônia, Inglaterra, Japão, China, Hong Kong - participação em staff Globais / feiras de negócios / estudos e treinamentos/ desenvolvimento de fornecedores.
  
  Resumo das Qualificações:
  Venho apresentar-lhes a minha sólida experiência profissional nas áreas de Gestão da Engenharia de Produção Industrial, Engenharia de Métodos e Processos, Engenharia e Manutenção Industrial (Fábrica/Predial), Ferramentaria, Estamparia, Fundição, Soldagem e toda a cadeia do Supply-Chain, atuando em diversas empresas, ocupando várias posições estratégicas e trazendo resultados através do cumprimento das metas estabelecidas, prazos, qualidade e a plena satisfação dos clientes.
  Atualmente, encontro-me em disponibilidade no mercado, buscando por novos desafios, metas e resultados positivos. Nesses últimos 02 anos atuei na empresa USIESP, como Gestor da Produção/Consultor Industrial (Lean Manufacturing - PJ); realizando inúmeras atividades de Processo, Projetos, Produção, Manutenção, Inúmeros Treinamentos, Desenvolvendo e formando times de trabalho, entre outras atividades de engajamento, além disso, trazendo e aplicando todas as técnicas de produtividade, otimizando processos de usinagem, redução dos custos, e monitorando os indicadores de Balanceamento de Desempenho no shop-floor.
  Tenho como objetivo, continuar atuando nas áreas acima mencionadas e de maneira simultânea, em Coordenação, Supervisão e/ou Gerência, e/ou Engenheiro Consultor Industrial Lean, como PJ e/ou CLT, dependendo da intenção dos objetivos de cada corporação empresarial.
  A remuneração mensal e benefícios, encontram-se sempre em aberto e amplamente negociável, como CLT ou como PJ, de acordo com a necessidade da empresa.
  Total disponibilidade em imediato, para atuação em qualquer horário de trabalho, Sábados, Domingos e Feriados - (full time).
  Portanto, garra, ética, hands on, determinação, responsabilidade, comprometimento, foco, ambição nos indicadores, dedicação, resiliente, inovador, profissionalismo, senso de urgência e de prioridade, disciplina, motivador, paixão e treinador de pessoas, são palavras que fazem parte de meu repertório diário por completo.
  Como gestor, atuo em liderança multidisciplinar com a equipe envolvendo à todos, acompanhando-os full time, orientando-os, exigindo sempre comprometimento e responsabilidades em suas ações diárias, e encorajando-os constamente para vencer diariamente todos os desafios na empresa em cada área de atuação, reduzindo aos menores índices, o re-work e as não-conformidades internas e externas, cumprindo rigorosamente com os prazos de entrega ao cliente, e ao faturamento mensal da empresa.
  Responsável na gestão da área industrial, produção, comercial, vendas e de inteligência de mercado, com atuação em planejamento estratégico, negociação e forte liderança de equipes, com implementação da gestão da área industrial, produção, comercial com ações estratégicas que geram valor, crescimento de vendas, aumento do Market share, e na fidelização de clientes. Ampla condução de negociações, com foco total nos resultados. Excelência no atendimentoao cliente, desde o planejamento até a gestão do pós-venda. Com espirito de liderança, coordenação e do encorajamento da equipe, tenho as habilidades primordiais na comunicação, persuasão, e liderança com os clientes, além de demonstrar visão estratégica e sistêmica, com destacada atuação em empresas Nacionais e Multinacionais no Brasil e no Exterior.
  
  Experiência Profissional:
  Nome da Empresa ? SETREMA ? Alimentadores para Prensas Ltda. ? (Fevereiro 2021 ? Maio 2021) ? segmento de fabricação de Prensas Excentricas e Alimentadores de Prensas ? faturamento anual de US$ 6 milhões/ano e 80 funcionarios ? Empresa familiar ? Itupeva/SP - (trabalho pontual por 3 meses).
  
  Cargo: Gerente Industrial ? (Serviços pontuais de gestão, produtividade e planejamento de Fábrica) ? CLT.
  Principais responsabilidades:
  ? Gestão de pessoas. (melhorar a performance dos colaboradores, motivando-os e treinando-os no chão-de-fábrica
  ? Melhoras de eficiência, eficácia e gerando o mapeamento dos indicadores de produtividade ? KPI´s.
  ? Desenvolvimento do planejamento de produção para a fabricação dos componentes, através de treinamento no sistema GRV, para os setores de Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  ? Monitorar e controlar a osciocidade, propondo novos conceitos operacionais.
  ? Implantação do sistema GEMBA no chão-da-fábrica, com a cobrança imediata entre as áreas ligadas direta e indiretamente à produção.
  ? Desenvolver a otimização dos processos de usinagem, através da orientação e treinamento, sobre a melhoria constante nas máquinas-ferramenta (programação CNC, parâmetros de corte, tempos e métodos, métodos e processos de usinagem, desenvolvimento de dispositivos, ferramentas de usinagem, calibres e demais.
  ? Desenvolvimento da correta aplicação de insertos de usinagem e sua reutilização através do programa de redução de custos diretos, dentro dos sistemas operacionais de usinagem. (formatos de ferramentas, insertos para desbaste e acabamento e suas aplicações gerais, dentro do processo produtivo e treinamentos aos operadores de usinagem.
  ? Desenvolvimento de ferramentas de qualidade dentro do lean manufacturing ? (PPAP, 5S, SMED, POKA-YOKE, 5W2H, e a tendência do WCM).
  ? Melhorar a performance do chão-da-fábrica, delineando e mapeamento os tempos improdutivos e suas perdas durante o processo produtivo.
  ? Despertar o Kaizen constante.
  ? Turn-Over de funcionários na Produção, agregando profissionais com os objetivos da empresa.
  ? Engrenar os processos x projetos x ppcp.
  ? Melhorar os prazos de entrega estabelecidos em forecast.
  ? Melhorar os processos produtivos com o monitoramento constante na produção, através do monitoramento do GRV.
  ? Implantar e orientar os colaboradores das diversas áreas na implantação dos materiais de consumo na produção, dentro do sistema GRV, e alinhá-los perante todo o circuito das áreas de apoio à produção.
  ? Remodelamento da comunicação do chão-de-fábrica, através do monitoramento e indicadores nas máquinas convencionais e CNC, sobre todos os aspectos de não-apontamento de produção, safety´s de corretores de ferramentas nas máquinas, cadernos de comunicação diária, e demais informações de peso considerável, reduzindo a indicadores mínimos o rework e demais perdas nas linhas de produção.
  ? Engrenamento completo no GRV, das áreas de Corte, Caldeiraria, Serralheria, Usinagem, Ajustagem, Pintura e Montagem dos equipamentos.
  ? Melhorar os indicadores de produtividade, através da introdução das técnicas do Lean Manufacturing a todos os colaboradores de fábrica.
  ? Colocar os indicadores visuais (Gestão à vista), visando despertar em todos os colaboradores o senso de pró-atividade, custos, motivação e presteza com a organização.
  
  Nome da Empresa ? USIESP ? Usinagens Especiais - (Janeiro 2018 ? Setembro 2020) ? (segmento Petróleo & Gás, Energia e Ferramentaria Especial ? faturamento anual de US$ 130 milhões/ano e 130 funcionários). (empresa vendida para um grupo italiano/europeu).
  Cargo: Gerente da Fábrica/Lean Manufacturing ? PJ.
  Principais responsabilidades:
  ? Remodelamento da Fábrica (gestão de pessoal e técnico).
  ? Aplicação de diversas técnicas do Lean Manufacturing + TPM + TG (GD&T).
  ? Reestruturação de diversos processos de produção + alinhamento de planejamento de produção (PPCP). (menor tempo de filas de peças e ganho de produtividade, ações preventivas SMED x try-out´s de usinagem).
  ? Análises de Pay-Back/Taxa Interna de Retorno sobre o investimento em máquinas e equipamentos.
  ? Redução dos Custos Operacionais, na melhoria da produtividade geral da Fábrica em eficiência e eficácia nos serviços. (Comparação dos tempos vendidos x tempos realizados no shop-floor).
  ? Redução dos níveis de Retrabalho e de Não-Conformidades na Produção.
  ? Melhoria do OTD, melhor aproveitamento de gestão máquina x operador (KPI´s) de produção, garantindo o cumprimento de todos os indicadores produtivos e de qualidade.
  ? Sensível melhoria nos prazos de entrega dos pedidos. (Acima de 95%).
  ? Nos últimos 6 meses, a meta estabelecida na produção, atingiu acima de 114% de faturamento/mês.
  ? Treinamento constante com toda a equipe, desenvolvendo e oferecendo feed-back individual para todos os subordinados.
  ? Manter a segurança de todo o time.
  ? Garantir à produção e a produtividade da fábrica, sendo o responsável pelo controle de custosda produção (ferramental + insumos).
  ? Elaboração e Acompanhamento do Plano de Produção, conciliando demanda x disponibilidade (máquinas x mão-de-obra).
  ? Reuniões períodicas com o time da Produção e inclusive à aplicação do DDQ na produção.
  ? Acompanhamento e orientação, junto à equipe quanto ao atendimento das regras e procedimentos internos, principalmente quanto a segurança do trabalho.
  ? Execução da melhoria continua, correção de desvios e/ou riscos de segurança.
  ? Adequação de mão-de-obra de acordo com os itens a serem produzidos e as competências exigidas.
  ? Cumprimento das normas de Segurança, Saúde e Meio-Ambiente, utilizando-se e avaliação da qualidade dos equipamentos de Proteção Individual (EPI´s).
  ? Definir e implementar processos de fabricação, elaborar planos na utilização eficaz dos equipamentos, matérias-primas e pessoas de acordo com o orçamento da empresa.
  ? Gerenciar a padronização de processos industriais, visando geração de valor (otimização e redução contínua de desperdícios) através da capacitação dos colaboradores de chão de fábrica.
  ? Gerenciar a criação e revisão periódica de mapas e processos através de OEE, Balanço de Massa, Custo de Conversão Industrial, Custo de produtos Vendidos (CPV), Demonstrativos de Resultados do Exercício (DRE) e Capacidade Instalada Produtiva Industrial.
  ? Gerenciar ações de Melhorias/Kaizen disseminando a cultura de melhoria contínua para resolução de problemas e elevar qualidade das operações.
  ? Gerenciar a criação, manutenção, coleta e divulgação de indicadores de Desempenho e propor ações para melhoria dos mesmos.
  ? Acompanha índices de produtividade para a melhoria contínua do fluxo dos processos.
  ? Auditar processos e atuar na manutenção dos princípios Lean e de Melhoria contínua. Identificar oportunidades de melhoria contínua e conduzir a gestão para efetivação das mesmas. Conhecimento da metodologia Lean Manufacturing e Ferramentas (DMAIC, KAIZEN ,MASP, etc.).
  ? Gestão de plantas produtivas e equipes multifuncionais, com foco em produções customizadas e sob demanda.
  ? Implantação do MPS ? Mahle Production System (Sistema Toyota de Produção) nos departamentos de engenharia, manufatura,manutenção; Criação de MPP ? Master Project Planning, implantando toda estrutura e ferramentas para mapeamento e acompanhamento, Implantação, monitoramento, performance,controle e entrega de todas as etapas definidas em projeto; Coordenar trabalhos estruturados para análise e solução de problemas ? Matriz A3, troubleshooting; Projetos de Redução de custos, redução de ineficiências, otimização de tempos e implantação de melhoria.
  
  Nome da Empresa ? Metal Light (Dez/2014 ? Jan/2018) ? (Linha Branca e Fusão com linha pesada) - Com faturamento de US$ 700 milhões/ano e 450 funcionários.
  Cargo: Gerente da Produção Industrial - PJ
  Principais responsabilidades:
  ? Dirigir e gerir as áreas de Produção, Processo, Manutenção, Qualidade, e demais cadeia Supply-Chain.
  ? Implantar todos os indicadores de Fábrica e o RDO em cada linha de Produção x Qualidade.
  ? Implantar o controle de Não-Conformidades, Retrabalho e apresentar indicadores das ações realizadas no shop-floor.
  ? Desenvolver, implantar e monitorar todos os indicadores de desvio de processo e suas abrangências.
  ? Manter os níveis de Qualidade, Prazos e de Faturamentos mensais.
  ? Manter a segurança de todo o time.
  ? Gerenciamento das atividades de gestão dos indicadores de produtividade (OEE%);
  ? Gerenciamento dos pilares do TPM GA e ME;
  ? Auxilio na implementação de projetos de Engenharia e MKT;
  ? Suporte ao time nas decisões estratégicas;
  ? Acompanhamento faturamento e níveis de entrega, através de reunião diária para acompanhamento de itens críticos e acompanhamento da meta de produção com objetivo de aumentar a performance de faturamento e entrega;
  ? Gerenciamento de pessoas, análise de desempenho individual, visando desenvolvimento, comprometimento e motivação da equipe;
  ? Gerenciamento do orçamento da área, identificando o que está fora da meta estabelecida, traçando planos de ação para reduzir custo e aumento da competitividade e lucratividade, garantindo o objetivo;
  ? Gerenciamento dos ativos, através do acompanhamento dos indicadores de desempenho, realizar análises de possibilidade de aplicação de melhorias visando aumento do nível de utilização do equipamento, adequando a capacidade à demanda requerida;
  ? Coordenação e desenvolvimento dos trabalhos Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), identificando as áreas com necessidade de intervenção, e aplicação da ferramenta adequada (VSM, 5S, Setup Rápido, Fluxo Contínuo e Lay Out), para identificação e eliminação de desperdícios da cadeia de valor (processo produtivo ou administrativo) reduzindo lead-time e aumentando a flexibilidade e produtividade da área;
  ? Controle das métricas da área (KPI´s), através da análise dos resultados seguido de reunião mensal com os setores de atuação para avaliação e definição do plano de ação para indicadores com baixo desempenho e apresentação mensal a alta administração com o objetivo de garantir o atendimento dos objetivos da empresa.
  
  
  Nome da Empresa ? TDM Ferramentas e Rockefer Ferramentas Industriais (Empresa Nacional de Desenvolvimento de ferramental para usinagem)- (junho 2010 ? Outubro 2014) - Com faturamento de US$ 25 milhões/ano e 68 funcionários.
  Cargo: Gerente Geral de Manufatura - PJ
  Principais responsabilidades:
  ? Reestruturação do team-work.
  ? Acompanhar e monitorar todo o processo produtivo, garantindo eficiência, eficácia e qualidade.
  ? Melhorar os tempos de set up e run time durante o ciclo produtivo.
  ? Implementar o Kaizen continuo na produção e nas áreas de apoio.
  ? Desenvolver, monitorar, organizar e implementar, condições de produtividade e organização constantes.
  ? Desenvolver novos times de trabalho em diversos equipamentos (Matriz de Versatilidade).
  ? Resiliente, hands on constantemente com toda a equipe no shop-floor.
  ? Treinamento constante com toda a equipe.
  
  
  Empresa D ? EBF VAZ/SCANIA ? (Ramo de Plaquetas de freio,(todas as linhas no brasil), correntes de motocicletas, coroas e pinhões/ Fabricação de Moldes e Casa da Moeda do Brasil/ Desenvolvimento dos freios dos caminhões Scania / São Bernardo do Campo ? SP ? Auto-peças/Estamparia/Usinagem/Fabricação das Moedas do Brasil) ? (Novembro 2007/ Abril de 2010) - com faturamento de Us$ 50 milhões/ano e 420 funcionários sob o meu comando.
  
  Cargo ocupado: Gerente Geral da Produção ? CLT
  
  Principais Responsabilidades:
  ? Redução dos custos de Produção em 25% (no trimestre)
  ? Aumento da Produtividade em 15% (no trimestre)
  ? Redução nos Custos de Manutenção Corretiva, através da melhoria das ações Preventivas e Preditivas na Fábrica.
  ? Monitoramento e orientação aos Supervisores, Lideres, Encarregados e a toda equipe sobre os indicadores de Produção.
  ? Treinamento constante com a equipe.
  ? Manter a segurança de toda a equipe de trabalho.
  
  
  Empresa E ? USICROMO- HIDRAULICA LTDA/ METAL LIGHT / MASSUCATO - (Julho/2006 ? Novembro/2007) ? (RAMOS USINAGEM AUTO-PEÇAS/ RAMO METALURGICO LINHA BRANCA, ESTAMPARIA E USINAGEM/ SEGMENTO METALURGICO, AUTOMOBILISTICO E AERONAUTICO), com faturamento de U$s 20 milhões/ano e 150 funcionários sob o meu comando.
  Cargo: Gestor Industrial/Fábrica - (Lean Manufacturing, CEP, 5´s, PDCA, MASP, ISO9000, TPM ? BÁSICO).
  
  Cargo ocupado: Gestor Industrial/Fábrica - PJ
  
  Principais Responsabilidades:
  ? Acompanhamento, estudos, aquisição, implantação e implementação dos processos produtivos na Fábrica com toda a equipe de Engenheiros e Supervisores. (try-out´s de peças e start up de produção com turn-key).
  ? Melhoria contínua da gestão de pessoas (Contratação e Demissão).
  ? Implantação de todas as técnicas de Manufatura Enxuta, bem como rastreabilidade de processos, indicadores, não-conformidades, retrabalhos, indicadores de métodos e processos, ferramentaria, e o comportamento efetivo da Manutenção.
  ? Diminuição dos tempos passivos e melhoria da osciocidade da Fábrica.
  
  
  Empresa F ? GARDNER DENVER NASH BRASIL IND. E COM. DE BOMBAS LTDA. (Multinacional de grande porte do segmento metalúrgico de bens de capital, usinagem leve, média e pesada, e auto-peças, fornecedora de tecnologia de vácuo, para os setores de Mineração, Papel e Celulose, Etanol, Açucar, Química, Petróleo, Óleo, Gás e Medicina Hospitalar) ? (Fevereiro 1990 ? Junho 2006) ? 16 anos e 04 meses. (faturamento de U$s 150 milhões/ano ? com 220 funcionários sob o meu comando).
  
  Cargo: Gerente de Engenharia Industrial e Manufatura.
  
  Principais Responsabilidades:
  
  ? Substituição de todas as máquinas convencionais por CNC. (Produção e Ferramentaria).
  ? Reclassificar toda a gestão das áreas industriais (contratação e demissão).
  ? Mudança de lay-out de Fábrica para ganho de produtividade.
  ? Aumento da eficiência e da eficácia nas linhas de produção e usinagem.
  ? Absorção de novas tecnologias para o shop-floor (apontamentos de produção on line, melhorias da osciocidade de fabricação e de qualidade integrada.
  ? Desenvolvimento, melhorias, redução de tempos produtivos sendo diretos e indiretos com os processos de fabricação e usinagem.
  ? Treinamento constantes de toda a equipe nas mais diversas técnicas operacionais e administrativas de controle.
  ? Desenvolvimento de toda a geração de ferramental de corte para usinagem normal, e protótipos.
  ? Acompanhamento do desenvolvimento dos projetos de protótipo advindos dos EUA.
  ? Participação em conferências nos EUA e no Mercusol aos clientes com o produto informado.
  ? Diminuição de turn-over´s de colaboradores diretos e indiretos.
  ? Acompanhamento, coordenação do planejamento de produção e melhoria das ações preventivas de usinagem.
  
  ** DEMAIS EMPRESAS, RODÃO INDUSTRIA E COMERCIO DE RODAS LTDA./ GRABER SISTEMAS DE USINAGEM LTDA./ EQUIPAMENTOS CLARK (EATON) ? FABRICAÇÃO DE CXS DE CAMBIO.
  
  ? RODÃO INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA ? PROCESSISTA DE USINAGEM/COORDENADOR DE ENGENHARIA DE METODOS E PROCESSOS ? CLT ? 03 ANOS.
  ? DONALD GRABER SISTEMAS DE USINAGEM ? ORÇAMENTISTA TÉCNICO/PROGRAMADOR CNC/COORDENADOR DE ENGENHARIA DE PROCESSOS ? CLT ? 03 ANOS.
  ? EQUIPAMENTOS CLARK (EATON TRUCKS CO.) ? ESTAGIÁRIO NA ENGENHARIA DE PROCESSOS ? 01 ANO. // ESTAGIÁRIO NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ? 01 ANO, TOTAL DE 02 ANOS.
  
  Idiomas:
  
  ? Inglês ? Fluente - SIM
  ? Espanhol ? Fluente ? SIM
  ? Italiano ? Avançado, Alemão ? Básico
  
  Cursos:
  
  ? Treinamento/Palestra ? Industria 4.0
  ? Pacote Office completo (reciclagem)
  ? Treinamento no sistema Microsiga (atualização no sistema operacional).
  ? Organização da Gestão Escolar (BNCC)
  ? Técnicas de Comunicação Interpessoal
  ? Liderança com Inteligência Emocional
  ? Desenvolvendo a resiliência pessoal e profissional
  ? Intensivo sobre as leis cíveis, criminais e trabalhistas no Brasil ? Marcondes & Duran / Planejamento Estratégico ? Mandelli & Consultores Associados. (SR. PEDRO MANDELLI). Finanças Corporativas direcionada para Engenheiros com foco em Gestão Empresarial ? Treinamento realizado pela FIA (SP) ? in companyTreinamento com Sra. Cristina Werkema em São Paulo Auditores, sobre às técnicas do Lean Seis Sigma ? Introdução às Ferramentas do Lean Manufacturing.
  ? Pacote Microsoft Office/ Auto Cad/ Cad/ CAM/ CAE/ ERP SAP/ SYMIX/ ERP/ DATASUL/ Microsiga/TOTVS/Auto-Sketch/ Promfac-Cam/ Smart-Cam/ Solid Works/Pro-Engineering/ Solid Edge/ Inventor 10/ Unigraphics Cam/ linguagem JAVA/MS Project/WMS Logistica/MTS/MTO/POWER BI ? treinamento realizado na Unicamp em Julho 2020.
  ? Palestra Webinar ? Transformação Digital ? Indústria 4.0 ? (Rafael Alves ? Siemens // Valdecir Pereira ? GRV ? Software ? Treinamento realizado em 22/09/2020). "Conectando o que move o mundo da usinagem ? integração do MindSphere e CNC Monitor 2.0"
  ? Re-Certificação Black Belt ? MF Treinamentos ? Itajubá ? MG ? Prof. Marcelo Machado Fernandes.
  
  Remuneração
  
  Pacote de Remuneração Atual:
  
  ÍTEM VALOR
  Forma de contratação PJ ? ATUAL (PODERÁ SER TB CLT)
  Último Salário fixo A ser informado no momento de entrevista e/ou quando solicitado.
  Remuneração Variável A ser informado no momento de entrevista e/ou quando solicitado.
  Possui ILP (Incentivo de Longo Prazo?) Em caso positivo, qual? ATUALMENTE NÃO.
  Benefícios (detalhar) A ser informado no momento de entrevista e/ou quando solicitado.
  Previdência privada?
  Qual o percentual sobre remuneração fixa? A ser informado no momento de entrevista e/ou quando solicitado.
  Pretensão salarial: EM ABERTO PARA NEGOCIAÇÃO CLT OU PJ.
  
  ? Referências Profissionais:
  
  ? Nome: Silvana Ferreira da Silva (Gerente de RH)
  ? Empresa: Setrema ? Alimentadores de Prensa Ltda.
  ? Cargo: Gerente Industrial ? CLT ? Trabalho pontual como Gestor Consultor Industrial.
  ? Telefone: 11 4591-1801 / 11 9 4520-8766
  ? E-mail: rh@setrema.com.br
  
  
  ? Nome: Fernandes da Silva Urbano (Gerente de RH)
  ? Empresa: USIESP ? Usinagens Especiais LTDA.
  ? Cargo: Gestor da Produção/Consultor Industrial Lean
  ? Telefone: 19 2139-4418
  ? Email: rh@usiesp.com.br
  
  
  ? Nome: Amadeu Massucato (sócio-proprietário da empresa)
  ? Empresa: Massucato Industria e Comercio Ltda.
  ? Cargo: Gerente Industrial/ Consultor Industrial
  ? Telefone: 19 3246-0322
  ? Email: amadeu@massucato.com.br
  
  
  ? Nome: Gilberto Achcar (proprietário da empresa)
  ? Empresa: Rodão Industria e Comercio Ltda.
  ? Cargo: Coordenador da Engenharia de Processos
  ? Telefone: 19 3388-2543
  ? Email: Gilberto.achcar@uol.com.br
  
  
  ? Nome: Marines Magusteiro (RH)
  ? Empresa Gardner Denver Nash Brasil Ltda.
  ? Cargo: Supervisora de Rh
  ? Telefone: 19 3765-8000
  ? Email: marines.magusteiro@gardnerdenvernashbr